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Die Fähigkeiten Ihres Teams kennen. Jetzt entwickeln.

Qualifikationsmatrix

Sie sehen, wer was kann, wo Lücken sind und was zuerst trainiert werden sollte. Bauen Sie Mitarbeiterflexibilität auf, die mit strategischen Zielen verknüpft ist.

Qualifikationsmatrix: InstandhaltungInstandhaltungstechniker (MT)
Abdeckung (7 Mitarbeiter)
85%90%95%100%
Hydraulik
SPS-Prog.
Schweißen
Vors. Wartung
Elektro
Pneumatik
Erforderlich
5
4
5
4
5
6
Geschult
4
4
5
5
4
5
Lücke
-10
0
0
+1
-10
-10
TMT. Müller
100%
4
4
4
4
3
4
ASA. Schmidt
88%
4
3
3
4
3
3
CWC. Weber
75%
3
4
3
3
23
3
MFM. Fischer
75%
3
2
3
3
3
4
SBS. Bauer
63%
23
3
2
3
3
23
LML. Meyer
50%
2
2
3
2
2
3
HWH. Wagner
25%
2
1
1
2
2
2
Kompetenzen erfassen
Bewerten
Lücken identif.
Schulen

Qualifikationslücken überraschten Sie im schlechtesten Moment

Ihr bester CNC-Bediener ging in Rente. Plötzlich stellten Sie fest, dass niemand sonst die Maschine mit voller Leistung betreiben konnte. Qualifikationslücken waren unsichtbar, bis sie zur Krise wurden, und dann lagen Sie bereits zurück.

Jetzt sehen Sie Lücken, bevor sie schmerzen

Visuelle Qualifikationsmatrizen in TeamGuru zeigen das Kompetenz-Niveau jedes Teammitglieds gegenüber jeder erforderlichen Kompetenz an. Einzelne Ausfallpunkte werden sofort hervorgehoben, und die Lückenanalyse generiert zielgerichtete Schulungspläne, die mit strategischen Prioritäten verknüpft sind.

Visuelle Lückenidentifikation
Benachrichtigungen bei einzelnen Ausfallpunkten
Schulungspläne aus Lückendaten
Team-Flexibilitätsscore

Im Zusammenspiel noch besser

Das Modul Qualifikationsmatrix funktioniert eigenständig, entfaltet aber in Verbindung mit den übrigen TeamGuru-Modulen noch mehr Wirkung.

Dokumente

Schulungsmaterialien und Zertifikate sind mit Qualifikationsanforderungen verknüpft und haben automatische Flags für Nachschulungen.

Strategische Ziele

Belegschaftsentwicklungsziele aus der X-Matrix sind direkt mit Zielen in der Qualifikationsmatrix verknüpft.

Standardarbeit für Führungskräfte

Qualifikationsbewertungen und Coaching-Sessions erscheinen als Positionen in der Standardarbeit für Erstlinien-Führungskräfte.

Berichte

Flexibilitätsscores, Schulungserfüllung und Kompetenzlückentrends sind Bestandteil von Management-Berichten.

Häufige Fragen

Wie werden Fähigkeiten und Kompetenzniveaus definiert? +
Sie definieren einen Fähigkeitskatalog und eine Kompetenzniveauskala (in der Regel 1 bis 4: Bewusstsein, kann mit Unterstützung, eigenständig, kann andere unterweisen). Jede Rolle gibt das erforderliche Mindestniveau für jede Fähigkeit an.
Wer führt Qualifikationsbewertungen durch? +
In der Regel der Teamleiter in Zusammenarbeit mit dem jeweiligen Mitglied. Einige Organisationen schließen auch Selbstbewertungen und Peer-Bewertungen für ein vollständigeres Bild ein.
Können Zertifikate und Ablaufdaten verfolgt werden? +
Ja. Zertifikate mit Ablaufdatum (Staplerschein, Erste Hilfe usw.) werden mit automatischen Erneuerungserinnerungen vor Ablauf verfolgt.
Wie hilft das bei der Nachfolgeplanung? +
Die Qualifikationsmatrix zeigt, welche Personen für neue Verantwortlichkeiten bereit sind und wo Entwicklung benötigt wird. Zusammen mit dem Schulungsplan unterstützt sie eine strukturierte Nachfolgeplanung.
Können Qualifikationsniveaus über mehrere Werke verglichen werden? +
Ja. Standardisierte Fähigkeitsdefinitionen über Werke hinweg ermöglichen den Vergleich von Kompetenzniveaus, die Identifizierung von Best Practices und die Planung werksübergreifender Entwicklungsprogramme.

Qualifikationsmatrix in der Praxis erleben

Vereinbaren Sie ein Demo und sehen Sie, wie TeamGuru Qualifikationsmatrix für Teams wie Ihres löst.