Management quotidien
Que tout tourne rond,
chaque jour.
Réunions tier, routines des managers et Kaizen dans un seul système. Toutes les équipes travaillent sur le même tableau.
La confiance des équipes opérations dans le monde entier
15 000+utilisateurs actifs 59pays 190 000+problèmes résolus
1. Réunions standardisées
Des réunions qui génèrent des actions
Ordres du jour standards, actions enregistrées avec responsables et comptes rendus en un clic.
Revue stratégique mensuelle
Animateur L. Petit
Période 6
Heure 15:00-16:00
Lieu Salle de réunion A
Type Revue stratégique
Fréquence Mensuel
Objectif Aligner l'exécution de la stratégie Q3 et résoudre les points bloquants
Ordre du jour 50 min au total
Avancement de la stratégie 15 min
État des KPI par site 10 min
Revue des actions correctives 10 min
Mises à jour initiatives IA 10 min
Discussion ouverte 5 min
Participants
LP L. Petit 100%
PD P. Dupont 92%
AB A. Bernard 83%
SM S. Martin 100%
KF K. Fontaine 75%
Décisions clés
Accélérer le déploiement IA sur le Site A, objectif 60 % d'adoption d'ici Q3.
Approuver un budget de 45 tsd. € pour le pilote de maintenance prédictive sur la Ligne 2.
Escalader les délais de Lyon au VP Opérations pour révision des ressources.
Actions 0 de 4 4 de 4
Rédiger le plan d'accélération IA sur le Site A 28/03. PD Soumettre le bon de commande maintenance prédictive 25/03. AB Préparer le rapport d'escalade Lyon 24/03. SM Mettre à jour les cibles X-Matrix stratégie 01/04. LP
2. Travail standardisé du leader
Des routines de leadership respectées
Standardisez les routines quotidiennes, hebdomadaires et mensuelles de chaque manager. Les routines faites restent tracées, et celle qui manque se voit.
Standard de Travail du Leader : P. Dupont Cette semaine
87%
Engagements hebdo.
Assurer tous les standups et tournées Gemba
Réaliser tous les 1:1 avec les collaborateurs directs
Revoir les jalons et escalader les blocages
Activité Fréq. LunMarMerJeuVen
Standup quotidien
P. Dupont
Tournée Gemba
P. Dupont
Réunion de direction
P. Dupont
Revue de projets
S. Martin
1:1 collaborateurs directs
P. Dupont
Revue tableau de bord KPI
A. Bernard
Fait
Manqué
20 activités sur 23 réalisées 3. Escalade des problèmes
Escaladez les problèmes au bon niveau
Le problème parvient à la personne qui peut le résoudre, avec tout le contexte, et permet une résolution rapide.
Panne presse hydraulique : Ligne 3 Résolu 0:45 3:20 8:15
LieuLyon, Site A TypePanne d'équipement Signalé parS. Martin Créé18/03/2026 14:15
Description du problème
Défaillance du joint du vérin hydraulique sur la Ligne 3. Arrêt complet de la ligne. Les pièces s'accumulent sur les convoyeurs en amont.
Résolution
La maintenance a remplacé le joint du vérin. Ligne redémarrée après test de pression. Cause : usure du joint due à un cycle PM omis.
Processus d'escalade
| Étape | Que faire | Responsable | |
|---|---|---|---|
| 1 < 1 min | 1er niveau d'escalade | P. Dupont | |
| 2 > 1 min | 2e niveau d'escalade | A. Bernard | |
| 3 > 5 min | Responsable de site | L. Petit |
Actions correctives 0 sur 2 1 sur 2 2 sur 2
Planifier une PM d'urgence pour toutes les presses hydrauliques 20/03. AB Mettre à jour le plan PM avec inspection des joints 22/03. PD
4. Kaizen
Transformez les idées en améliorations vérifiées
Chacun peut proposer une idée. Évaluez-la, suivez-la jusqu'à la mise en œuvre et gardez la trace de l'avant, de l'après et des gains.
Kaizen: Pièces hors de portée au poste de montage 3
Auteur Thomas Lefèvre
Site Valenciennes
Créé le 24/08/2026
Équipe Montage, ligne 2
Catégorie Ergonomie
Ouvert 25 jours
Étapes du Kaizen Brouillon Bon pour réalisation Réalisé Publié
Idée d'amélioration (avant)
Bacs derrière et à côté de l'opérateur. Il pivote et tend le bras à chaque cycle.
Résultat (après)
Bacs sur un rail devant le gabarit. Cycle 40 % plus court, sans pivoter.
Photo après réalisation
NR
Nathalie Rousseau @Éric Moreau Bonne idée, à valider. La maintenance peut-elle poser le rail ce mois-ci ?
Notation du Kaizen Verrouillé
Impact
1 3 5
Originalité
1 3 5
Faisabilité
1 3 5
Note totale – 11
Actions
Poser un rail à bacs devant le gabarit É. Moreau 04/09
Revoir le mode opératoire, rechronométrer le cycle N. Rousseau 11/09
Synthèse d'impact
ImpactGain / bénéficePériode Temps de cycle –−40 % –dès 09/2026 Heures gagnées –310 h / an –09/2026 – 08/2027 Risques sécurité –−1 (ergonomie) –dès 09/2026
5. Alertes sécurité au travail
Construisez une culture sécurité fondée sur les données
Incidents et presqu'accidents s'agrègent dans un système structuré. Les tendances deviennent visibles et les actions correctives sont suivies.
Incident sécurité: Manutention dangereuse de matériaux Ouvert Fermé
N° doc. SA-0297
Date de l'incident 10/09/2025
Gravité Faible
Lieu Lyon
Type Quasi-accident
Responsable P. Dupont
Description de l'incident
L'opérateur a utilisé une échelle au lieu du chariot élévateur pour atteindre l'étagère supérieure. L'échelle a glissé sur le sol mouillé, sans blessé.
Enquête
Le chariot était en maintenance. L'opérateur a choisi l'échelle pour éviter un retard de production. Le sol était mouillé après le nettoyage de nuit.
Leçons apprises
Un équipement de remplacement doit être disponible pendant les fenêtres de maintenance. La signalisation sol mouillé et le respect des temps de séchage sont nécessaires.
Personnes à informer
PDP. Dupont
SMS. Martin
ABA. Bernard
Notification envoyée
Actions correctives 0 sur 3 1 sur 3 2 sur 3 3 sur 3
Installer la signalisation sol mouillé dans l'entrepôt 15/09 SM Prévoir un chariot de remplacement lors des maintenances 18/09 AB Mettre à jour le module de formation manutention 22/09 PD
6. Matrice de compétences
Visualisez chaque lacune, planifiez chaque développement
La matrice de compétences visuelle montre où en est votre équipe, où sont les lacunes et ce qui doit être développé en priorité.
Matrice de compétences: Assurance qualité Inspecteur qualité (QI)
Couverture (7 employés) 85% 90% 95% 100%
Plans
GD&T
SPC
CMM
Causes racines
ISO 9001
Requis
5
4
5
3
5
7
Formé
4
5
4
3
4
6
Écart
-1 0
+1
-1 0
0
-1 0
-1 0
PD P. Dupont
100%
4
4
3
4
3
4
SM S. Martin
88%
3
3
4
2
4
3
AB A. Bernard
75%
4
3
3
3
2 3
3
LP L. Petit
75%
3
3
3
1
3
4
CL C. Laurent
63%
2 3
3
2
3
3
3
ML M. Leroy
25%
2
2
2 3
2
2
3
JM J. Moreau
13%
2
1
1
2
2
2 3
Comment les équipes développent leurs compétences avec TeamGuru
Colin explique comment son équipe a lié le développement des compétences aux résultats de l'entreprise.
Pilotez toutes les équipes depuis un seul tableau
Découvrez les réunions tier, les routines et le Kaizen dans un seul système.
Questions fréquentes
Combien de temps faut-il pour démarrer avec le management quotidien ?
La plupart des équipes tiennent leur première réunion tier dans TeamGuru en quelques semaines. Les routines des managers, l'escalade et le Kaizen suivent quand les équipes ont pris le rythme.
Faut-il utiliser tous les modules ?
Non. Commencez par ce qui fait le plus mal, souvent les réunions tier ou la matrice de compétences, et ajoutez le reste plus tard. Tout fonctionne dans le même système.
Peut-on importer des données de compétences existantes ?
Oui. Nous prenons en charge l'import depuis Excel et CSV. Notre équipe vous aide à migrer les matrices de compétences existantes, les enregistrements de formation et les certifications.
Fonctionne-t-il aussi pour les organisations multi-sites ?
Oui. Les plans Enterprise et Unlimited prennent en charge le suivi des compétences sur plusieurs sites avec une vue centralisée et une gestion au niveau de chaque site.
Les opérateurs peuvent-ils l'utiliser sur le terrain ?
Oui. TeamGuru fonctionne dans le navigateur, sur smartphone et tablette. Les opérateurs participent en tant qu'utilisateurs light avec un écran plus simple, par exemple pour soumettre une idée Kaizen.