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Des réunions avec des résultats, pas seulement des comptes rendus.

Un ordre du jour standard, des actions notées sur le moment, des présences enregistrées. Chaque réunion fonctionne de la même façon.

Tier 2 : Atelier d'injection
Animateur P. Dupont
Période Semaine 14
Heure 08:15-08:30
Lieu Tableau de l'atelier
Type Tier 2
Fréquence Quotidien
Objectif Résoudre ce que le Tier 1 ne peut pas : escalades, appui, priorités
Ordre du jour 15 min au total
SQDIP par presse : indicateurs rouges 4 min
Problèmes remontés du Tier 1 4 min
Appui d'autres services 3 min
Effectifs et priorités du jour 2 min
Actions en retard, escalade au Tier 3 2 min
Participants
PD P. Dupont 100%
SM S. Martin 96%
AB A. Bernard 88%
LP L. Petit 92%
NR N. Renard 83%
Décisions clés
Rebuts de la presse 3 en rouge depuis trois jours : ouvrir une analyse de causes.
La maintenance prend la fuite hydraulique de la presse 2, avant la 2e équipe.
Escalader la pénurie de résine au Tier 3 : les achats doivent décider.
Actions 0 de 4 4 de 4
Ouvrir l'analyse de causes, presse 3 03/04. SM Réparer la fuite hydraulique, presse 2 02/04. AB Déplacer un opérateur de la presse 1 à la 3 02/04. NR Porter la pénurie de résine au Tier 3 02/04. PD
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15 000+utilisateurs actifs 59pays 190 000+problèmes résolus

La plupart des réunions étaient une perte de temps

La plupart des réunions se tenaient sans ordre du jour et se terminaient sans étapes claires. Les actions de la dernière réunion, personne ne les avait suivies. L'exécution dépendait de si quelqu'un pensait à envoyer un e-mail.

Cela ne doit pas être ainsi

Chaque réunion a un ordre du jour standardisé. Les actions sont attribuées à des responsables avec des échéances avant de quitter la salle. La réunion suivante commence par passer en revue les engagements pris.

Même structure, chaque réunion
Actions attribuées avant la fin de la réunion
Compte rendu partagé en un clic
Points en suspens revus à la session suivante

Ce que vous obtenez

Tout le monde arrive préparé

Les ordres du jour standardisés définissent les attentes avant le début de la réunion. Les participants savent ce qui est à l'ordre du jour et ce qu'ils doivent apporter.

Des actions qui s'exécutent

Notées pendant la réunion, attribuées à un responsable avec une échéance. Elles restent sur la liste d'actions de la réunion jusqu'à ce qu'elles soient faites : la réunion suivante repart de là. Aucun suivi par e-mail nécessaire.

Des réunions qui respectent le temps

Les minuteurs intégrés maintiennent les discussions ciblées. Les ordres du jour structurés évitent que les sujets dérapent. Les réunions se terminent quand elles le doivent.

Présences visibles

Notez chaque personne présente, excusée ou absente. L'historique de la réunion montre la présence de chacun, aussi depuis le début de l'année. La responsabilité commence par la présence.

Tout s’articule.

Le module Réunions standardisées fonctionne seul. Relié au reste de TeamGuru, il fait plus : tous les modules ci-dessous sont sur la même plateforme, avec une seule connexion.

Questions fréquentes

Quels types de réunions sont pris en charge ? +
Revues de direction, réunions d'équipe, points projet, AIC et toute réunion opérationnelle périodique. Vous définissez l'ordre du jour standard de chaque réunion.
Peut-on personnaliser l'ordre du jour ? +
Oui. Vous fixez les points, leur ordre et la durée de chacun, et ajoutez des points ponctuels pour une seule réunion. Un point ponctuel qu'on n'a pas eu le temps de traiter peut passer à la réunion suivante. Pour lancer une nouvelle réunion à partir d'une qui fonctionne, copiez-la.
Comment fonctionne le suivi des actions entre les réunions ? +
Chaque réunion a sa propre liste d'actions : quand l'équipe se retrouve, les actions de la dernière fois sont toujours là, ouvertes ou terminées. La plupart des équipes font de la revue des actions un point fixe de l'ordre du jour.
Les membres de l'équipe à distance peuvent-ils participer ? +
Oui. La réunion se tient dans le navigateur : les participants à distance suivent le même ordre du jour et alimentent la même liste d'actions que ceux qui sont sur place. Un bouton ouvre l'appel Teams ou Zoom directement depuis la réunion.
Comment les réunions sont-elles liées à la stratégie ? +
Les revues stratégiques peuvent être intégrées comme point fixe dans les réunions de direction. Les actions et décisions sont directement liées aux objectifs stratégiques de la X-Matrix pour que l'exécution soit toujours visible.

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