工厂厂长每日工作流程本周
83%
每周承诺
完成所有Gemba巡查和站会
24小时内关闭所有安全事件
在周末前清理质量锁定积压
活动时间周一周二周三周四周五
查看生产看板
06:30
Gemba巡查：装配区
07:00
每日站会
07:30
审查未关闭升级事项
08:00
检查安全事件记录
08:30
批准待处理质量锁定
09:00
与班组长进行1:1
10:00
完成
未完成
已完成35项中的29项承诺
计划
执行
跟踪
管理者只在救火
每天开始时都有计划。9 点一到，计划就消失了。Gemba 巡查被跳过，辅导会被推迟，KPI 评审在走廊里完成。关键的管理例行工作悄悄消失，直到结果变差才被察觉。
现在，纪律已内嵌其中
TeamGuru 定义每位管理者每天、每周、每月应做的事情。完成时自动记录；未完成时清晰可见。高层管理者可以看到整个组织的完成率。
管理者有清晰的每日例行工作
完成情况自动跟踪
高层可见差距
新管理者更快上手
协同使用，效果更佳
管理者标准作业 模块可独立使用，与 TeamGuru 其他模块协同时效果更佳。
常见问题
谁来定义每位管理者的标准作业？ +
通常是直接上级与管理者本人共同定义。标准作业应当反映在该层级上真正能带来成果的关键活动。
当管理者未完成其标准作业时会怎样？ +
未完成项会在仪表板上清晰显示，并可触发给本人及其上级的通知。目的是透明而非惩罚，也有助于识别负荷过重的管理者。
标准作业可以修改吗？ +
可以。组织变化或优先级调整时，定义需要更新。系统会保留变更历史以供参考。
这仅适用于一线管理者吗？ +
不。管理者标准作业适用于各个层级：班组长、工长、区域经理、厂长和高层管理者。活动不同，但纪律一致。
这与 Gemba 巡查有什么关系？ +
Gemba 巡查是标准作业中常见的日常项。您可以定义 Gemba 巡查的路线、频率和主题，并与其他管理活动一起跟踪完成情况。
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