新包装线安装项目
项目章程
团队WM王明ZW张伟LF李芳LY刘洋NB倪波
项目编号PRJ-2026-09
优先级高
目标在Q2末前将上海新高速包装线投入运营
风险
设备交货延迟2周
操作员培训计划与生产冲突
项目指标
措施:0/51/53/55/5
进展正常:是
预算:74%
措施截止日期负责人完成时间表
现场准备与基础设施4月18日WM
与工程部门确定车间布局3月28日ZW
完成电气与压缩空气接入4月18日LF
设备安装与调试5月30日LY
供应商现场安装监督5月16日LY
运行验证批次（3班次）5月30日NB
操作员认证与交接6月6日ZW
启动
计划
执行
收尾
项目悄悄陷入停滞
项目计划放在一份没人更新的表格里。截止日期一再推迟，因为没有人看到依赖关系。管理层询问状态前，团队要花一整天还原当前进展。
现在，每个项目都有脉搏
每个项目都有一张实时甘特图、清晰的责任分工和自动状态跟踪。延期的行动会在引发连锁反应前触发通知。管理层无需询问即可实时看到进展。
带依赖关系的实时甘特图
风险与预算集中管理
延期通知及时推送
可完整追溯至战略目标
协同使用，效果更佳
行动清单 模块可独立使用，与 TeamGuru 其他模块协同时效果更佳。
常见问题
行动与项目管理工具中的普通任务有何不同？ +
TeamGuru 中的行动携带完整上下文：您知道它来自哪里（会议、审核、问题报告），由谁负责，支持哪个战略目标，以及逾期会发生什么。这种可追溯性是一体化平台的特色。
可以使用甘特图吗？ +
可以。行动和 A3 项目都支持基于时间轴的视图，包含依赖关系、里程碑和关键路径可视化。
行动逾期时会怎样？ +
可配置的升级规则会通知责任人、其经理或指定的升级联系人。可根据逾期天数设置升级层级。
外部合作者能否看到分配给他们的行动？ +
可以。供应商或合作伙伴可被邀请为权限受限的用户，仅能看到分配给他们的行动及相应上下文。
行动完成时是否有审批流程？ +
行动可以要求第二人确认后才能标记为完成。这在审核或质量事件的纠正措施中尤其有用。
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