用 TeamGuru 让战略落地
让战略
真正成为现实.
把战略目标与每天的工作连接起来。进度、优先级与成果一览无遗。
1. 战略目标
把战略分解到每一个团队
X-Matrix（方针管理）把愿景分解为年度目标、项目和每个团队的每日行动。
战略部署X矩阵：张氏制造有限公司（L1）负责人：张伟
突破性目标
收入翻倍并保持利润率
张伟
80%核心流程应用AI
李芳
年度目标
全公司统一数据看板
李芳王明
3个工厂部署AI质量控制
李芳
2个AI产品实现可量化ROI
王明张伟
关键优先项
交货期缩短15%
刘洋张伟
生产效率提升10%
陈静刘洋
实施统一KPI追踪体系
李芳
推出2款AI增强产品
王明李芳
目标值
营收：同比+20%
张伟
AI流程覆盖：>30%
李芳
生产效率：+10%
刘洋
方向
优先级
目标
责任
2. 行动清单
项目与战略举措的集中管理
每项行动都有责任人、截止日期，并与战略目标直接关联。
推出2款AI辅助产品
项目章程
团队LY刘洋ZW张伟LF李芳
项目编号PRJ-2041
优先级高
目标在Q3前推出2款具有可量化ROI的AI产品
风险
AI模型精度低于95%阈值
EU市场监管审批延迟
项目指标
措施:0/52/53/55/5
进展正常:是
预算:82%
措施截止日期负责人完成时间表
AI质量检测系统3月21日LY
定义模型需求2月14日ZW
开发并训练ML模型3月21日ZW
预测性维护引擎7月11日LF
传感器数据集成5月9日ZW
构建预测算法6月13日ZW
验证与正式上线7月11日LF
启动
计划
执行
收尾
3. 标准化会议
能产出行动的会议
标准议程、带责任人的行动项，一键即得的会议纪要。
月度战略审查会议
主持人刘洋
周期6
时间15:00–16:00
地点会议室A
类型战略审查
频率每月
目的对齐Q3战略执行路径，解决待处理的阻碍事项
议程共50分钟
战略进展回顾15 分钟
各工厂KPI状态10 分钟
纠正措施审查10 分钟
AI项目进展10 分钟
开放讨论5 分钟
参会人员
LY刘洋100%
ZW张伟92%
LF李芳83%
WM王明100%
KH康慧75%
关键决策
加快A工厂AI推广进度，目标Q3前达到60%的使用率。
批准45万元预算，用于2号线预测性维护试点。
将上海交期问题上报运营VP进行资源审查。
措施0 /44/4
编制A工厂AI加速推广计划3月28日ZW提交预测性维护采购订单3月25日LF准备上海升级问题简报3月24日WM更新战略X-Matrix目标4月1日LY
准备
审查
决策
跟进
4. 管理者标准作业
真正能被坚持的管理例行工作
对每日、每周、每月的例行工作进行标准化，跟踪执行度及其对 KPI 的影响。
领导标准作业：张伟本周
87%
每周承诺
完成所有站会和Gemba巡查
与直接下属进行所有1:1
审查项目里程碑并上报障碍
活动频率周一周二周三周四周五
每日站会
张伟
Gemba巡查
张伟
领导层会议
张伟
项目回顾
李芳
1:1直接下属
张伟
KPI看板回顾
王明
完成
未完成
已完成23项中的20项承诺
计划
执行
跟踪
5. KPI 仪表板
实时指标，随时掌握
接入任意来源的实时数据，按班次、厂区或职能跟踪绩效。
KPI看板：运营绩效本月‹›
工厂OEE %生产率准时交货 %AI采用率交货期
上海87.2↑+12%↑94.1↑72%↑4.2天↓
北京84.5↑+8%↑91.3→65%↑5.1天→
广州81.0→+5%↑88.7↑41%↑6.8天↓
深圳85.8↑+10%↑92.5↑58%↑4.9天↓
苏州79.3↓+3%→86.2↓34%↑7.5天↑
最佳OEE
上海 · 87.2 %
最高生产率
上海 · +12%
最佳准时交货
上海 · 94.1 %
AI采用率
均值 · 54%
AI洞察过去3个月
生产率提升与AI采用率正相关
AI采用率超过60%的工厂生产率提升10–12%。上海领先。
苏州交货期需要关注
7.5天超出目标78%。2号线出现计划外停机。
广州AI采用率加速增长
部署AI质量检验员后从28%跃升至41%。
跟踪
分析
理解
行动
6. 报表
会自动撰写的晨会报告
一键从实时数据生成管理报告，自动分发给相应人员。
运营绩效回顾
第6期 · 由TeamGuru自动生成
ZM
OEE %上海工厂
超过计划
低于计划
计划
项目摘要AI质量改进项目
按计划推进
第2阶段，共4个55%
北京试点完成，检测准确率97.2%
MES系统集成已在3条产线上验证
广州部署规划中，5月10日决策
全集团推广计划于Q4 2026
负责人:王明预算:780万元截止日期:Q4 2026
废料成本[千元]所有工厂
实际
UCL
LCL
讨论要点
OEE超计划。上海换型改善已在所有班次产生效益
废料成本持续下降。8D-0092条码验证已在所有产线启用
深圳良率仍低于目标，供应商审核计划4月进行
苏州COPQ超过阈值，正在进行根本原因调查
每周一8点自动分发活跃12个接收人
张氏制造有限公司 · 机密第2页，共8页
生成
分发
审查
决策
运营团队如何使用 TeamGuru
Colin 讲述他的团队如何在同一个系统中把战略、执行与 KPI 串联起来。
让战略真正变为行动
目标、行动与 KPI 汇聚在一个系统。
常见问题
战略落地模块多快能上线？
大多数团队能在 2 至 4 周内上线。onboarding 过程中我们会协助您配置 X-Matrix、搭建行动清单并接入首批 KPI。
TeamGuru 能替代我们现有的工具吗？
可以。许多团队把表格、共享盘和独立跟踪器整合进 TeamGuru。我们也支持通过 API 与现有系统集成。
能先从战略落地开始，再添加其他模块吗？
可以。多数客户从战略落地起步，随着使用深入再扩展到质量管理、持续改进或人员发展。
TeamGuru 如何把战略与日常工作连接起来？
X-Matrix 把战略目标层层分解为年度目标、项目与每日行动，KPI 仪表板实时显示执行是否产生结果。
包含哪些支持服务？
所有方案均包含 onboarding 陪同与在线支持。Enterprise 与 Unlimited 方案额外提供专属的客户成功经理、培训与优先响应。