用 TeamGuru 发展人员能力
高绩效团队
不会凭空诞生.
填补能力差距、提升安全与绩效，让人员发展与真正重要的成果挂钩。
1. 技能矩阵
可视化每一个差距，规划每一次发展
可视化的技能矩阵展示团队当前状态、差距所在，以及下一步应当培养的能力。
技能矩阵：质量保证质量检验员 (QI)
覆盖率（7名员工）
85%90%95%100%
图纸
GD&T
SPC
CMM
根本原因
ISO 9001
要求
5
4
5
3
5
7
已培训
4
5
4
3
4
6
差距
-10
+1
-10
0
-10
-10
ZW张伟
100%
4
4
3
4
3
4
LF李芳
88%
3
3
4
2
4
3
WM王明
75%
4
3
3
3
23
3
LY刘洋
75%
3
3
3
1
3
4
CJ陈静
63%
23
3
2
3
3
3
ZL赵磊
25%
2
2
23
2
2
3
SQ孙晴
13%
2
1
1
2
2
23
技能映射
评估
识别差距
培训
2. Kaizen
把点子变成可验证的改进
收集每个人的改善建议，跟踪落地并把有效做法扩展开来。
改善想法KZ-0247
提出人张伟
地点上海
开放31天
团队质量保证
部门最终检验
生产率产能
Kaizen阶段
评估中
改善想法
检验工位按4个步骤顺序处理零件，每个零件等待前一个完成。
方案：拆分为两条平行线，产能翻倍。
预期：节拍时间减少40%，从120件/班增至180件/班。
评论
LY
刘洋
目视检验时有交叉污染风险吗？
ZW
张伟
已与质量工程师确认，每条线配置专用照明设备。
措施0/3
订购隔板和照明设备ZW
更新双线作业指导书WM
在3号线开展5天试验LY
影响
3/2026| 基准 | 目标 | 实际 | |
|---|---|---|---|
| 节拍时间 | 4.2分钟 | 2.5分钟 | 2.3分钟 |
| 件/班 | 120 | 180 | 176 |
| 节省 | — | 5.3万元 | 5.7万元 |
提交
评估
实施
影响审查
3. 安全预警
用数据打造安全文化
事件和未遂事件进入结构化系统，趋势显现，纠正措施被跟踪到位。
安全事件：不安全的物料搬运开放已关闭
文件编号SA-0297
事件日期2025年9月10日
严重程度低
地点上海
类型险兆事件
负责人张伟
事件描述
操作员使用梯子而非叉车来取高层货架上的物品。梯子在湿滑地面上滑倒，无人员受伤。
调查
叉车正在维护中。操作员为避免生产延误选择了梯子。地面因夜班清洁而潮湿。
经验教训
维护窗口期间必须备有替代设备。需要设置湿滑地面警示标志并强制执行干燥时间规定。
通知对象
ZW张伟
LF李芳
WM王明
通知已发送
纠正措施0/31/32/33/3
在仓库安装湿滑地面警示标志9月15日LF为维护日安排备用叉车9月18日WM更新物料搬运培训模块9月22日ZW
记录
通知
纠正
学习
4. 问题升级
让问题升级到能解决它的那一级
问题带着完整上下文送到真正能够解决的人手中，推动快速解决。
3号线液压机故障已解决0:453:208:15
地点上海，A工厂类型设备故障报告人王明创建时间2026年3月18日 14:15
问题描述
3号线液压缸密封件失效，产线完全停机，上游输送带零件堆积。
解决方案
维修人员更换了液压缸密封件，压力测试后重新启动产线。根本原因：密封件磨损，PM周期遗漏。
升级流程
| 步骤 | 处理措施 | 负责人 | |
|---|---|---|---|
| 1 < 1 分钟 | 第一级升级 | 张伟 | |
| 2 > 1 分钟 | 第二级升级 | 李芳 | |
| 3 > 5 分钟 | 工厂经理升级 | 刘洋 |
纠正措施0/21/22/2
为所有液压机安排紧急预防性维护3月20日LF更新PM计划，增加密封件检查项目3月22日ZW
上报
升级
解决
关闭
团队如何用 TeamGuru 发展人才
Colin 讲述他的团队如何把能力建设与经营成果紧密相连。
把能力转化为绩效
看看能力建设如何带动经营成果。
常见问题
人员发展模块多快能上线？
首个团队的技能矩阵可在一周内完成搭建。涵盖多个厂区并含安全跟踪的完整部署通常需要 3 至 4 周。
可以导入现有的技能数据吗？
可以。我们支持从 Excel 和 CSV 导入。我们的团队会协助您迁移既有的技能矩阵、培训记录和证书。
TeamGuru 如何保障培训合规？
系统按角色跟踪证书、失效日期和必修培训，并在差距演变为审核发现之前自动预警。
多厂区组织适用吗？
适用。Enterprise 与 Unlimited 方案支持跨厂区的技能跟踪，既有集中视图，也有厂区级的管理能力。
引入之前如何试用 TeamGuru？
我们提供基于您真实数据、由我们陪同的演示，让您立刻看到能力差距与培训需求。预约一次演示，我们会为您配置好。